新選廠月月面對面:接受任務不講條件 執行任務不找借口——新選廠全力開展安全生産标準化工作小記

日期:2019-09-29    來源:七台河礦工報    作者:李欣

  隻有安全生産标準化基礎工作紮實,才能追求企業大發展、快發展、全面發展。新選廠擺正安全生産标準化與生産之間的關系,把安全生産标準化建設與生産有效融合,促進了安全生産。
  新選廠把安全生産标準化建設擺在首位來抓,從改變人員的安全生産标準化意識抓起,組織職工加強安全生産标準化标準學習,利用班前班後會、安全例會、生産調度會、績效考核會、單位闆報宣傳等方式學習貫徹安全生産标準化管理制度及标準,對照标準找不足,進一步完善安全生産标準化工作,把安全生産标準化标準落實到每名職工日常行為中,增強了全員的安全生産标準化意識,促進了安全生産标準化建設。
  新選廠高度重視安全生産标準化建設工作,進一步完善安全生産标準化管理制度,保證安全生産标準化建設順利開展。他們建立層級管理、分工負責的安全生産标準化管理體系,廠黨政領導負責檢查、指導、考核安全生産标準化建設工作,廠主管領導負責安全生産标準化建設工作現場落實,形成了從領導班子到職工層層負責的安全生産标準化責任體系。他們建立健全安全生産标準化建設檢查、評比、考核獎懲體系,作為安全生産标準化建設的一項基礎工作來抓,制定安全生産标準化管理制度,使安全生産标準化工作有章可循,為安全生産标準化建設提供了制度保證。他們建立激勵機制,把責任落實到人,按照制度處罰責任人,增強了班組抓安全生産标準化建設的自覺性,把精細化管理落實到生産中。
  新選廠堅持抓培訓、練内功,利用業餘培訓和業務技能培訓平台加強全員安全生産标準化标準培訓,并增加了安全生産标準化方面學習内容,提高了職工的安全生産标準化标準意識和安全技術素質,規範了職工的操作行為,促進人人上标準崗、幹标準活。他們加強現場組織管理,嚴格落實領導分級負責制,加強車間現場組織協調,特别是針對機械維修、電氣維修人員工作地點不固定、檢修空間現場條件不一樣、多工種交叉作業等條件易造成忽視安全生産标準化建設的問題,他們重點督導、強化指揮,及時解決施工中出現的問題,确保達到安全生産标準化标準;加強技術管理,抓好技術措施編制與審核工作,并明确安全生産标準化工作細節,把安全生産标準化工作貫穿和落實到每個環節。
  新選廠實行安全生産标準化動态檢查制度,及時記錄現場發現的問題,制定整改日期、責任人,及時反饋整改結果,并根據問題性質給予相應處罰。對于出現的共性問題,他們組織班長制定整改方案,确保徹底解決反複出現的共性問題,推動了安全生産标準化建設整體水平大幅度提升。