新選廠月月面對面:打造效益增長點

日期:2019-09-29    來源:七台河礦工報    作者:江雪

  9月12日,公司召開八月份績效考核會議,從八月份公司經營業績情況看,公司面臨的工作壓力還很大,如何完成工作目标、拒絕虧損是擺在當前的重要課題。大家都清楚,隻有公司實現了盈利,才能保證全公司幹部職工開支,才能對上對下交上滿意的答卷,才能為公司改革脫困振興發展多做一份貢獻。所以,挖潛創效、打造新的效益增長點成為當前的重要任務。
  壓力是困難,壓力也是考驗,機遇往往在壓力與困難中顯現。面對當前至年末的經營壓力,各單位都結合安全生産工作認真查找問題,堅定信心和決心,真抓實幹、奮力拼搏,确保完成全年考核目标。新選廠2007年經過重介系統改造後,年入洗設計能力達到了160萬噸,而實際年入洗量隻有110萬噸,遠遠沒有達到設計生産能力,沒有做到滿負荷運轉。面對巨大的入洗量缺口,新選人有一種有勁使不上的感覺。“各選煤廠要做到滿負荷運轉,提高經濟效益,打造效益增長點。”這是公司總經理劉金奇提出的要求,為洗煤廠創效提供了新思路。洗煤廠可以通過外購原煤入洗來增加收入、彌補損失,不僅能提高生産能力,還能降低成本、增加利潤。說幹就幹,在公司主管領導的帶領下和公司有關部門的大力配合下,外購原煤首先在新選廠入洗。
  入洗外購原煤首先要保證産品質量。多年來,新選廠“以質量為本”的理念早已深入人心,每名幹部職工都把質量看作自己的生命,狠抓産品質量,提高市場競争力和占有率,已成為企業的自覺追求。新選廠貨場、煤質科、生産科人員都自覺加入了生産一線,與車間一線職工共同投入到火熱的生産中。他們認真查找問題、真抓實幹,以全年生産考核目标為動力,人人分擔責任、深入現場,認真分析、調研安全生産和經營管理工作存在的問題,機關人員加大工作力度,深入車間加強業務指導,為一線職工提供優質的服務環境,打造了良好的安全環境。他們還創造性地在各車間、班組中實施橫向對标比較法,從中找出差距,分析差距背後存在的問題,通過“比、學、趕、幫、超”和嚴格質量管理,做到了人人幹滿八小時,把時間變成效益,把質量當成企業的生命。
  企業是以盈利和增加職工收入為目的,要盈利就要提質提效,就要進一步提高企業管理水平。為了加強管理,新選廠引進了市場化信息管理平台,以市場化理念教育幹部職工培養競争意識、危機意識,提倡通過努力學習提高全廠管理和生産人員的思想認識、素質水平,增強工作責任心和自覺性;通過正确導向引領調動幹部職工的工作積極性,使幹部職工保持樂觀向上的工作态度,增強愛企愛崗的自豪感。同時,他們按照企業管理制度嚴格管理,強化職工行為約束,用政策激勵職工幹好工作,奮力拼搏、戰勝困難。他們算好經濟賬,合理控制成本投入,最大限度地釋放産能,努力增加收入,今年上半年實現利潤99萬元,成為公司經濟效益的增長點。