當前位置:首頁 > 礦區要聞

公司召開九月份安全生産考核暨董事長三季度安全辦公會議、總經理九月份安全辦公會議、安全生産委員會三季度例會

日期:2019-10-09    來源:七台河礦工報    作者:趙宇飛

  公司召開九月份安全生産考核暨董事長三季度安全辦公會議、總經理九月份安全辦公會議、安全生産委員會三季度例會強調:
  堅決打赢打勝四季度各項工作攻堅戰
  讓職工獲得更多安全感獲得感幸福感
  10月6日,公司召開九月份安全生産考核暨董事長三季度安全辦公會議、總經理九月份安全辦公會議、安全生産委員會三季度例會,總結前三個季度安全生産工作,科學謀劃下一步安全生産工作,獎勵九月份超額完成公司采掘生産目标計劃、外購原煤配煤入洗創效和完成工傷管理考核的單位,現場對發生工傷單位的相關責任人進行罰款。會議要求,統一思想、突出重點,防範風險、強化擔當,戮力同心、攻堅克難,采取強有力措施,抓細抓實安全生産、經營管理、災害治理等工作,推動企業實現安全高效發展。公司黨委書記、董事長張長山,公司總經理劉金奇等公司領導出席會議。
  張長山、劉金奇、公司黨委副書記李建國分别為九月份超額完成公司采掘生産目标計劃、外購原煤配煤入洗創效和完成工傷管理考核的單位頒發獎金。會議對發生工傷單位的相關責任人進行罰款。
  張長山說,此次會議是公司安全生産考核會、董事長三季度安全辦公會、總經理安全辦公會、安全生産委員會三季度例會多會合成的大會,會議總結了九月份安全生産工作,安排部署了十月份安全生産工作,起到了表彰先進、樹立典型、激勵鬥志的作用,進一步鼓舞了士氣,凝聚起了公司幹部職工解放思想、提振精神、實幹擔當、砥砺前行和為順利完成全年各項任務而努力奮鬥的攻堅合力。
  張長山指出,當前制約企業發展的突出問題很多,目前公司隻有六個礦井擔負着保經營盤子的艱巨重任,特别進入四季度以來各項工作任務繁雜,越是在這種情況下越要重實幹講擔當,越要集中精力抓好安全生産工作,認真做好災害治理、礦井安全生産标準化建設、安全“三量”規劃、外購原煤配比創效等重點工作,堅決實現安全生産,堅決打赢打勝四季度各項工作攻堅戰。
  張長山指出,公司獎勵工傷管理考核好的單位并頒發獎金,對工傷管理考核不好的單位進行罰款,其目的就是通過重獎重罰提高公司幹部職工的安全意識,有效防範風險,降低事故率,切實把工傷率降下來,更好地保障企業和職工的利益,讓企業真正實現安全高效發展。張長山要求各單位要用好獎金,按照規定發放獎金,讓全員認識到保證安全生産的現實意義,狠反“三違”,切實做好自主保安、抓好現場管理,進一步增強企業的凝聚力、向心力、戰鬥力,讓廣大職工獲得更多的安全感獲得感幸福感。張長山強調,要壓實防突、防沖、防治水、“一探三防”、機電運輸、火工品管理和防火等工作責任,尤其是防突、防沖、防治水、“一探三防”工作要堅持“一礦一策”、“一面一策”,做到措施要有針對性,辦法要科學有效,責任要細化落實,有效防範各類風險,堅決遏制各類事故發生;進一步完善礦井大系統,用大系統來保證大安全;加強安全教育培訓,各專業各系統更要重視學習,不斷豐富自己、提高自己,掌握新知識、了解新規定、應用新技術,更好地适應和指導安全、生産工作;要高度重視礦井長遠發展,做到精排一年、細排三年、規劃五年,确保長遠發展。
  張長山說,昨天已寫在集團公司、七煤曆史的史冊上,七煤的今天正在七煤人手中創造,七煤的明天必将更加美好。張長山希望公司上下認真踐行“忠誠、實幹、創新、有為、幹淨”的劉金奇精神,砥砺奮進、共同奮鬥,不斷豐富企業文化和内涵,為企業發展貢獻不竭的信念支撐、智力支撐、力量支撐、管理支撐,實現企業長遠發展目标。
  劉金奇說,九月份,公司上下凝心聚力、攻堅克難,煤炭生産勢頭總體平穩,外購原煤配比入洗、工傷管理等工作取得了成效,為了表彰先進、激發幹勁,公司決定獎勵九月份超額完成采掘生産超目标計劃、外購原煤配煤入洗創效和完成工傷管理考核的單位,各單位要向獲得獎勵的單位看齊,拿出真本事,使出真功夫,力争十月份獲得獎勵,從而更加擔當有為,推動企業安全高效發展。
  劉金奇強調,今天,各礦采掘隊長、班組長代表參加會議,就是讓他們見證公司兌現獎勵這一振奮人心的場景,從而更加堅定抓好安全和生産的信心,在工作中挑大梁、抓重點,帶領段隊、班組實現安全生産,多出煤、多掙安全錢,推動公司安全生産形勢持續向好。
  劉金奇指出,發生一起工傷對職工和企業帶來的傷害和影響都是巨大的,公司獎勵完成工傷管理考核的單位并頒發獎金的目的就是激勵各單位主動作為,抓安全、強管理,降低工傷事故率。劉金奇要求各單位進一步提高安全認識,把職工的生命和身體健康放在首位,站在為職工和企業負責的高度,不講條件、不打折扣地落實安全措施,扭住安全管理重點,加強工傷管理,嚴格考核,把工傷人數和工傷費用降下來。
  劉金奇強調,抓好安全是第一要務,也是企業發展的前提保障。煤炭生産活動必須以安全為前提、保障和基礎,各級幹部要肩負起使命和責任,從嚴安全管理,從嚴防控風險,從嚴現場管理,嚴格控制工傷數量,切實為增産增效打牢基礎,為安全生産創造條件。公司上下要高度重視安全生産工作,擔負起安全管理的重任,持續保持安全生産的高壓态勢,加強礦井災害治理和通風、機電等方面管理,為職工創造安全的生産環境,多出安全煤,讓職工放心掙安全錢,以紮實的現場管理和全面的安全管理效果推動企業安全高效發展;要學習新立礦的安全生産标準化建設經驗,提升标準、夯實基礎、助推安全;持續加大采掘生産組織力度,制定和完善獎勵政策,讓采掘一線隊伍戰鬥力更強、人員更加穩定;持續提高工時利用率,進一步釋放出工時利用效能;深入推廣煤炭開采新技術、新工藝、新裝備、新材料、新辦法、新措施,保障安全、提高功效、提升單産;加強地面安全管理,公司機關部室和服務單位要不斷提升服務質量,各系統、各專業要突出技術指導,确保各項治災措施、安全措施、生産工藝更加科學合理;繼續瞄準煤炭市場,加強精煤産率提升和配煤、運輸、煤炭銷售等工作,提高經濟效益,促進企業增收。
  七台河礦業公司副總經理魏傳忠主持會議并對落實會議精神提出具體要求、安排部署了分管工作。
  七台河礦業公司副總經理劉輝、牛宏遠分别安排部署了分管工作。
  七台河礦業公司副總經理王戈宣讀了公司關于獎勵超額完成九月份原煤産量目标生産計劃、總進尺目标計劃和外購原煤配煤入洗創效、完成工傷管理考核的表彰決定并安排部署了分管工作。
  七台河礦業公司副總經理宋凱成、段瑞才分别作了隐患排查及風險防控工作、地面安全排查情況彙報并安排部署了分管工作。
  七台河礦業公司副總工程師張文勝、李曉雨,七台河礦業公司副總政工師于喜才,公司地質測量部分别作了防突工作、防沖工作、火工品管理及防火工作、防治水工作彙報。
  七台河礦業公司副總工程師薄樹彪作了工傷事故分析工作彙報,通報了九月份各單位安全獎罰考核情況。公司總調度室、選煤技術部、安全監察局分别通報了九月份生産指标、外購原煤及配煤完成情況和工傷管理考核情況。
  公司各礦礦長、黨委書記、相關副礦長、采掘隊長和班組長代表,五個選煤廠廠長、黨委書記、分管生産工作的副廠長,地面單位及公司機關部室負責人共計170餘人參加會議。