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全情投入 精心管理——來自新立礦提高認識加強管理築牢掘進系統安全生産标準化建設的報道

日期:2019-09-24    來源:七台河礦工報    作者:趙宇飛

  新立礦1980年建礦,地質條件複雜,是煤與瓦斯突出礦井,災害重、運輸環節多、掘進搬家兌位頻繁,給安全生産标準化建設工作帶來了一定的難度。
  新立礦嚴格落實“治災害、強管理、嚴紀律”的工作要求,遵循“安全生産标準化建設是生命工程、基礎工程、效益工程”的工作理念,堅持“抓質量保安全、抓質量提效益”的發展方向,從基礎抓起、從标準抓起,努力實現掘進系統安全生産标準化建設制度化、規範化、常态化。
  提高思想認識 嚴抓現場管理
  新立礦掘進系統安全生産标準化建設有着優良的傳統和堅實的基礎,在日常工作中利用班前課、公司安全生産标準化大檢查等形式,向幹部職工大力宣講“安全生産标準化建設是生命工程、基礎工程、效益工程”的重要性,多次組織召開系統班長以上幹部大會、學習标準并進行讨論,教育引導幹部職工正确認識安全生産标準化與安全、生産、效益的關系。
  公司新領導班子成立後,對安全生産标準化建設提出了更高的要求,新立礦堅決貫徹落實公司工作要求,堵塞管理漏洞、挖掘管理潛力,努力實現企業增效、職工增收。
  在推進掘進系統安全生産标準化建設工作上,新立礦把加強管理、強化執行力作為推進的有效手段,将落實責任作為管理途徑,進一步建立健全管理機制,狠抓責任落實,力争達到内化于心、固化于制、外化于行的效果。
  強化現場抓落實。礦井安全生産标準化建設基礎工作紮實與否,重點在現場、關鍵在管理。新立礦掘進系統建立領導幹部下井抓現場、班長跟班管現場的管理機制,采取定期檢查與不定期抽查相結合的方式,檢查安全生産标準化執行情況,重點檢查生産過程中人的不安全行為、物的不安全狀态和作業場所的不安全環境;每月組織掘進系統開展安全生産标準化達标拉練檢查,嚴格對照标準,嚴格檢查工作面“一巷三點六條線”、斷層及破碎帶特殊支護管理、巷道文明生産、火工品管理、管線吊挂、工具擺放、消防塵、作業牌闆等,形成了“領導督導,職能部門監管,采區、班組嚴格落實”的安全生産标準化現場管理網絡。
  典型帶動抓質量。新立礦以“專業站排頭、井區創最佳、段隊争最優、班組争先進、崗位達标準”為抓手,堅持“專業負責、系統會戰、典型引路、嚴格考核、整體推進”的工作方針,強力推進安全生産标準化建設。他們明确規定礦掘進系統領導為掘進專業安全生産标準化的第一責任者,制定達标規劃、驗收辦法、獎懲細則,定期開展專項達标會戰并進行安全生産标準化排名,及時推廣标準高、安全好、管理方法新的先進單位經驗;定期開展“回頭看”,對安全生産标準化達标滑坡的區隊進行處罰,提高了全員安全生産标準化意識,推動了掘進系統安全生産标準化水平大幅提升。
  放大重點區隊作為 提升單進水平
  今年以來,新立礦保證材料和設備提前供應,進一步加大獎勵力度,激發職工的勞動熱情,推動安全高效礦井建設。
  為了讓重點隊發揮最大效能,新立礦在材料設備、安全、政策等方面給予重點隊支持,把重點隊使用的輕軌和管路等材料由采區集中超前供應到工作面,減少了運輸材料的時間;加強風鑽、扒渣機和電瓶車等備機備件管理,為全面推進安全生産标準化建設工作和重點隊打快速提供了基礎保障。
  新立礦充分利用經濟杠杆激勵機制,獎勵完成生産高限計劃的重點隊隊長和班長,同時獎勵通風區、運輸區、通防科等相關輔助單位。新立礦細化分解工資單價,明碼标價、優質加價、及時公示上牆,确保每名職工随時看到自己的工資收入。六月份,新立礦有七個掘進隊的111名職工工資收入超過8000元,其中40205掘進隊職工李文舉收入達到29236元,全礦掘進系統多勞多得、掙放心錢的理念已經深入人心,掘進工距離月工資8000元的目标越來越近。
  規範操作流程 嚴抓管理細節
  在安全生産标準化建設上,新立礦不斷規範作業流程,嚴抓兌規作業;抓實工序管理,實現高效進尺;強化治災主體責任,保證安全生産;加強“四化”礦山建設,簡化操作環節,讓流程更加規範、管理更加到位、安全生産标準化建設越來越實。
  新立礦以标準化、模闆化管理為工作切入點,修訂完善掘進工序标準,打眼、放炮、光爆、噴漿、鋪道、水溝等各個環節都有明确的操作規範,嚴要求、細考核每項工序,用高标準規範職工的操作行為。他們制定掘進安全生産标準化驗收标準,每月末組織礦生産科、安檢科、地測科、通防科、機運科等職能部門開展兌規作業、災害治理等達标基礎工作評比驗收,對檢查出的問題進行閉合整改;對不符合要求的不予驗收,确保了安全生産達标規定動作不走樣。
  新立礦重點抓好井下交接班,提高工時利用率,保證職工井下工作面作業時間達到8小時;強制推行2台風鑽打眼,半煤岩掘進工作面使用2.5米釺杆,全岩掘進工作面使用2.2米釺杆;嚴格使用化學炮泥和黏土炮泥封堵炮眼,提高了爆破效果,減少了電管和火藥消耗;全岩掘進工作面噴漿到迎頭,鑽場巷道斷面進行錨噴支護,半煤岩掘進工作面破碎帶進行噴漿加強圍護,确保了工作面支護可靠,增加了工作面圍岩的穩定性;抓實反向供車,制定運輸區登鈎工和機車司機計件工資管理辦法,保證了車皮的周轉率和工作面正規循環。
  新立礦制定揭煤、過斷層、貫通等重點工作流程,按照《龍煤七台河礦業公司印發超前鑽孔及遠距離爆破管理規定的通知》《龍煤七台河礦業公司掘進放炮管理特别規定》要求,嚴格落實超前鑽孔和放炮管理規定,強化采區治災主體和區域化管理責任,根據每星期下發治理隐蔽緻災因素和風險管控要求,制定補充措施,實現技術可靠、操作可行;積極主動配合瓦斯抽采區打鑽工作,協助運鑽機、吊挂抽放管路,确保了安全生産。
  新立礦發揮電話遠程控制斷電功能,實現了工作面放炮停送電自動化;發揮工作面風機主備扇停供風顯示功能,保證了工作面風機正常運轉;發揮耙渣機和側卸裝岩機出貨功能,實現了工作面正規循環。
  安全生産标準化建設任重道遠,新立礦在安全生産标準化建設的道路上永不止步,他們認真貫徹“換思想、算細賬、抓管理”工作要求,努力踐行“劉金奇精神”,“跟着金奇學、跟着金奇幹、跟上金奇步伐”,樹立多勞多得的思想,全面提高安全生産标準化建設水平,促進企業增效,職工增收,為公司改革脫困振興發展做出更大的貢獻。