當前位置:首頁 > 經營管理

極薄煤層創高産 職工增收幹勁足——來自新建礦采煤系統實現安全高效發展的報道

日期:2019-07-16    來源:七台河礦工報    作者:趙宇飛

  新建礦始建于1958年,至今已開采六十多年,随着礦井開采深度不斷延伸,煤層從當時的平均采高1.8米降到現在的最低不足0.6米,新建人也從站着采煤、跪着采煤變為爬着采煤。煤層條件變化、自然災害加重、開采難度加大,導緻新建礦煤炭年産量從輝煌的200萬噸降至97萬噸。
  公司新領導班子面對困境敢于擔當、勇于創新,帶領全礦幹部職工真抓實幹,激發出新建人幹事創業、争先創優的工作熱情,他們嚴格按照公司黨委“換思想、算細賬、抓管理” 和“勤思考、敢負責、重執行”的要求,将真功夫、真本事用到現場調研和解決問題上,積極倡導“跟着金奇學、跟着金奇幹、跟上金奇步伐”,努力尋找破解極薄煤層開采瓶頸的突破口,在極薄煤層高效開采中積累了經驗,推動了企業安全高效發展。今年前五個月,新建礦生産煤炭39.5萬噸,其中五月份生産煤炭107277噸。
  思想轉變天地寬 統一思想快發展
  礦井資源不斷萎縮,煤炭産量持續下滑,生産條件越來越差,安全管理難度越來越大,這些都如同一座座山等待着新建人去攀爬和翻越。新建人清醒地認識到,無煤不以談礦山,無礦不以談就業,無業不以談生存,要繼續保持生産規模,實現持續穩定健康發展的唯一出路就是開辟極薄煤層高産高效發展的新路子。
  “闖出極薄煤層高産高效發展的新路子是新建礦今後發展的必然方向,也是逼出來的唯一選擇,更是這一屆領導班子的使命所在。”新建礦礦長董寶良說。
  路在何方?路在腳下。2018年,新建礦在40011采煤隊推廣使用爬底闆機組,實現了0.6米極薄煤層月産煤炭1.5萬噸,這一紀錄的誕生讓新建人備受鼓舞,更加堅定了他們開采極薄煤層也能創高産的信念。
  新建礦領導幹部堅持以上率下,努力在提高煤炭産量上下功夫,采區領導幹部充分發揮工作的主動性、積極性和創造性,以“橫不攀,豎不比,收入多少靠自己”的觀念聚攏人心、鼓舞鬥志,采掘一線職工用實際的工作成效推動了極薄煤層高産高效發展。
  大膽進行技術革新 集智合力釋産能
  近年來,新建人在薄煤層開采的路上果敢前行,積極開展技術攻關,破解生産難題,最大限度地釋放安全産能。
  科學治災保接續。沒有大接續就沒有大生産,新建礦堅持把瓦斯治理作為解放生産力、确保安全生産的頭等大事來抓,堅持一面一策治理瓦斯,采取“一面三巷”治理突出煤層瓦斯方法,做到超前治災、科學謀劃治理瓦斯、合理優化生産布局,保證了采面接續正常。
  新工藝助力新發展。新建礦将五采區85号煤層左六片規劃成綜采工作面,安裝一套極薄煤層輕型支架,這一生産工藝的應用對薄煤層開采大有助益。新建礦副礦長王維佳說,在五采區85号煤層左六片綜采工作面安裝天津程鵬ZDY3200/07/12輕型支架,目前正處于設備安裝階段,這個綜采支架具有簡易、安全、勞動強度低的優點,綜采工作面投用後将為公司實現極薄煤層自動化綜采積累經驗,提升新建礦的安全生産效率。
  技術革新優化工序。今年年初,新建礦本着“經濟、合理、可靠”的原則,采煤系統領導牽頭,組織礦生産科、機運科、機組科及采區相關人員在40052工作面進行“雙機組免開缺口”試驗,節省了3名開出口人員,每月減少工資1.8萬餘元,節約火藥、電管費用2.2萬餘元,縮短了每個生産循環作業時間,增加了工作面有效作業時間,煤炭産量比使用單機組明顯提高。40052采煤隊隊長李世民說,把原來的一個機組調整為雙機組采煤,解決了開工作面缺口問題,減少了人員和材料費,每月節支創收14萬餘元。
  真金白銀獎一線 政策激發大潛能
  “五月份,我的工資達到13000元,比四月份多開四五千元。”新建礦二采區40021采煤隊采煤工周忠祥喜滋滋地說,多勞多得,工作幹得特别有勁兒。
  讓真正辛苦工作的人多掙錢。今年以來,新建礦向一線傾斜工資分配政策,除正常計件工資外,獎勵每月完成生産計劃的采區5000元、完成目标生産計劃的采區10000元,激發了一線職工的工作熱情。記者了解到:新建礦二采區40021采煤隊翻打工四月份最高工資為11606元,平均工資為9956元;五月份最高工資為13880元,平均工資為11048元,平均增加1092元,增幅達11%;班長蔡洪光五月份工資收入22745元、翻打工周忠祥安全工資收入13880元,工資都有了大幅上漲。五月份,新建礦采煤工平均工資收入9660元,比四月份增加了391元,增幅達4.2%。工資收入提高了,職工幹勁更足了,決心更大了,都認準多出煤才能多掙錢的理兒,開足馬力快生産。
  新建礦制定采掘高産高效獎勵辦法,每月獎勵完成計劃的采煤段隊噸煤1元、完成目标生産計劃的噸煤1.5元。新建礦二采區區長崔建軍說:“40021采煤隊五月份得到4萬元獎勵,平均每人得到660元,所有獎金全部獎勵班組職工,公示分配明細,讓職工高高興興工作、明明白白拿獎勵。”二采區還制定了班組獎勵辦法,獎勵白班生産“一刀半”煤、夜班生産“兩刀”煤的班組500元,獎勵月完成“45刀”煤的班長1000元,這些激勵政策讓職工幹事熱情空前高漲,為圓滿完成目标生産任務提供了堅強保障。
  企業愛職工,職工才會愛企業。新建礦把一線職工的冷暖放在心上,積極幫助一線職工解決生活和工作中的困難。新建礦工會每月召開“黑哥們”座談會,把職工反映的問題彙總上報,經礦領導開會研究後拿出解決方案;開通夜班通勤車,解決了四點班采煤翻打工坐不上通勤車的問題。一線職工反映浴池烘幹效果不好,他們自籌資金更換了800個烘幹箱,保證職工入井衣服幹爽舒适。他們還在入井處設立熱水箱,為職工提供熱水,為翻打工制作發車小黃牌、為一線職工過生日送小蛋糕等“五小”關愛活動受到礦工的一緻好評。
  發放大禮包,班組工作效率高。新建礦領導每月為完成目标生産計劃的段隊祝捷,獎勵10000元,并為全隊職工每人發放一份百元大禮包。截至五月末,他們共發放獎勵資金3萬元、大禮包433份,職工氣順、勁足、生産熱情高,為高産高效創造了有利條件。
  五月份,新建礦生産煤炭107277噸,其中二采區40021采煤隊在采高不足0.8米的情況下生産煤炭28577噸,創98号煤層開采以來曆史最高水平,40021采煤隊班組人均工資由10548元增加到11915元,增幅達13%。新建礦領導自掏腰包犒賞二采區領導班子成員和采煤系統各級幹部,為他們加油鼓勁。
  以點帶面強管理 工時效率大提高
  新建礦堅持每月召開“評最佳,抓最差”安全生産标準化達标現場會,獎勵成功召開現場會的采煤隊5000元,罰款不合格的采煤隊5000元,促進安全生産标準化工作不斷提檔升級,全礦安全生産标準化實現了以點帶面、整體推進、全面提高,為高産高效創造了良好的作業環境。
  新建礦狠抓設備檢修,提高開機率。他們實行彈性檢修制度,合理分配檢修時間,保證了生産連貫性;實行機械檢修包機制,按照“誰檢修、誰負責”的要求,對發生機械故障的進行追責;加大夜班值班電工管理力度,選用業務能力強的電工值班,設備發生故障後可及時确診和檢修問題,出現疑難機電問題時礦機運科、機組科派專人幫助解決,三家現場聯合診斷;提前做好備機、備件管理工作,為高産高效創造了有利條件。
  新建礦加強生産準備,他們針對回采煤層塊段小、搬家跳面頻繁的實際,每月采煤系統召開系統會,超前謀劃工作面搬家跳面,做好搬家準備工作。機電系統組織開展全礦大會戰,從巷修工程、工作面安裝、鋪設鐵道到皮帶安裝試運行,确保工作面移交時能夠正常生産,真正做到搬家跳面不停産。新建礦還充分發揮重點隊作用,40011采煤隊在0.6米的極薄煤層中使用爬底闆機組月産煤炭穩定在1.3萬噸左右,40021采煤隊使用120型機組月産煤炭穩定在2.5萬噸以上。
  領導帶頭以上率下 好作風催生戰鬥力
  正人必先正己。正己才能正人。新建礦領導喊出了“向我看齊”的口号,要求各基層生産單位井(科)區入井次數和時間不能低于本系統領導。
  五月份,新建礦副總以上領導共入井261次,累計時間1375小時,有四名礦領導當月入井達110小時以上。新建礦分管機電工作的副礦長呂林強為保證五采區85号煤層左六片搬家,帶領各系統會戰,入井時間達154小時,最長時達19個小時未升井,确保了工作面安裝工程順利進行。
  新建礦要求采區幹部跟班作業、靠前指揮,及時發現和解決工序流程中存在的問題,主動協調解決安全管理難題;當天未完成任務的采區黨政領導必須有一人在單位,實行雙人值班。新建礦各級幹部勇挑重擔、務實擔當,全面從嚴管理,為礦井安全高效生産提供了堅強有力的保障。
  安全高效發展是新建礦幹部職工工作的努力方向。新建人鎖定目标,節支降耗,深挖内潛,科學施策,讓企業駛上了安全高效發展的快車道,讓職工共享企業發展成果,企業凝聚力進一步增強,安全高效發展之路越走越寬。